Inhalt
In der Praxis scheitern CCMS-Einführungen selten an der Software, sondern an falschen Erwartungen und organisatorischen Realitäten. Viele Projekte starten mit Fokus auf Toolauswahl, Features und Migration. Doch die eigentlichen Herausforderungen liegen woanders: Ein CCMS ist kein IT-Projekt, sondern ein Organisationsprojekt. Ohne klare Content-Strategie, tragfähiges Content-Modell und definierte Governance bleibt selbst das beste System hinter den Erwartungen zurück. Der Vortrag zeigt anhand typischer Projekterfahrungen, warum Wiederverwendung nicht „einfach passiert“, warum Migration und Strukturierung regelmäßig unterschätzt werden und weshalb die Produktivität zunächst sinkt, bevor sie steigt. Zentral ist dabei: Change Management. Ein CCMS macht Verbesserungspotenziale sichtbar und bietet die Grundlage, sie nachhaltig zu lösen. Wer das versteht, schafft die Grundlage für nachhaltigen Erfolg.
Das lernen Sie
Der Erfolg einer CCMS-Einführung entscheidet sich nicht an der Software, sondern daran, wie gut Strategie, Struktur und Change zusammenspielen und wie konsequent Menschen und Prozesse darauf ausgerichtet werden.